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从白手起家到跨国集团,2亿估值的华人教育企业,速成教育邀你共赴逐梦之路

放大字体  缩小字体 2020-12-08 13:38:21

2020 年的 3 月末,大疫情时代到来,全世界陷入了前所未有的动荡之中。疫情带来的最大影响,除了全世界人民的身心健康,大概就是对整个经济形势的重创了。从餐饮到航空,从学校到政府部门,统统都得勒紧裤腰带,根据世界银行的预测,2020年全球经济将会萎缩 5.2%。这将会是近十年来最严重的经济衰退,其余波也会对全球经济有长期的影响,仅仅是2020 年上半年,光教育类企业就倒闭了 10 万 +,全球破产企业更是不计其数。  而对于真正有实力的教育机构来说,却也是一次巨大的机遇,多家垂直领域内的机构得到了资本的青睐,融资成功。

单从表面上看,疫情之下的全球留学形势似乎受到了巨大的阻碍,尤其英、美、澳对国内留学生极不友好的政策,更加蒙上了一层阴影。然而,在北美大陆上,一直被人所忽视的加拿大,开始以其性价比极高的留学质量异军突起,成为疫情状态下更加优质的留学目的地。更何况,网络授课大量普及的情况下,课程难度极具提升,原本给予留学生的适应期大幅缩短,考试成绩一落千丈,大学补习成为了绝对刚需。作为整个加拿大最大的华人教育培训集团之一,这一切,都成为了大时代洪流背景下,速成教育得以逆流而上的强大助力。所有逆境中赋予你的力量,必从你过往所经历的一切中获取。在过去 6 年里,速成教育开设了横跨加拿大全境的 8 大线下实体教学基地,拥有超百人教师精英团队,开设经济、金融、会计、数学、统计、计算机、生命科学等 25 个专业近 500 门课程,线下累计服务学生超过 5 万人次。

也正是因为这次疫情所带来的短暂喘息,让速成教育开始真正思考并整合这 6 年来,在海外留学教育领域所深耕而来的一切馈赠。遥想 6 年时光,其实对于速成来说有一个非常清晰的发展轨迹:第一阶段是全校,前三年时间,速成教育收缩力量,专注一校之地,不断打磨产品,验证全新模式。最初的速成教育在几个 ”无背景”、“无财力”、“无经验”的三无创始人带领下,从一间只有十几平米的小卧室起家,所有的困难只能一件件面对,一件件解决,速成教育逐渐在逆境中初具规模,一室一厅的小公寓开始逐渐无法满足日益增多的学生量。最窘迫的时候,创始人Bright需要将卧室和客厅全部让给老师授课,自己则住在两平米的衣帽间里。很快,第一座速成独立校区在所有人的期待中建立,随之而来的,也是速成教育第一次的高速发展期,在整个校区形成了一股巨大的影响力,”去速成上课“ 成为了最时髦的事情,速成模式开始初具雏形。

第二阶段是全城,将体系和思路真正打磨透彻后,在第三至五年,速成教育开始开设其他校区,在整个温哥华迅速铺设分校,开始验证速成模式的可复制性。2017年初,速成决定向着规模更大的英属哥伦比亚大学进军,在合并了两家初具规模的补习团队后,速成教育对英属哥伦比亚大学的市场有了更加全面的了解,在原有的运营模式上进行了创新,独创的大型《期末复习公开课》成功吸引到了首批学生并迅速提高了速成教育在该大学的知名度。

紧接着速成CFA保过班的开设,也呈现极其火爆的态势,快速垄断市场,每一次公开课,教室内都座无虚席。大量学员在经济、金融、会计领域中拿到了远超全球前10%分数线的惊人成绩,在 CFA 官方平均通过率只有 43 % 的情况下,速成 CFA 全勤学员的通过率一度达到了 100%!

在速成教育稳步发展的过程中,为了深度挖掘市场,Bright 创立并一直沿用实行提前招生策略。从排兵布阵到现场应变再到整个团队的坚持不懈,让这场特别的活动,变成了全温哥华刷屏式的转发,传播着速成文化,更证明了如今的速成已经在整个教育领域占据了它无法撼动的地位。

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速成教育线下招生实景拍摄

第三阶段是全国,速成模式的可复制性所带来的巨大优势,让速成教育得以完成【加拿大全境战略计划】,在第五至第六年,迅速在加拿大多个城市开设分校,在战略意义上取得了更进一步的成功。

进入 2019 年后,速成教育进入更新换代的纪元,全面提升的教学环境、不断追求极致的教学质量、进军加东着眼北美的战略布局,都展示着全新速成的剧烈改变与急速成长。

接连收购多家同行业知名企业后,速成教育完成了横跨加西与加东的战略构思。

多伦多大学密西沙加校区,速成教育在收购原知名机构 AvantClass 后的首次提前招生,便打破了北美培训行业的历史记录,10小时内创下单日营收 400 万人民币,仅四个月后,该校区的营业额便达到了收购前历史最高的 176%。

而自建的多伦多大学圣乔治校区,在成立后的第三个学期,营收奇迹般的达到了 770% 的超级增长,让所有之前嘲笑速成 “不收购就玩不转” 的人惊掉了下巴。

再到今年 9 月,在疫情的巨大阻力下,速成教育又一次迅速完成对约克大学知名机构与团队的收购,以雷霆之姿正式进驻约克大学。

速成教育各校区实景图

这是速成 2.0 的巨大突破,也是加拿大华人教育培训史上,第一次加东与加西地区的正式联合,从未在北美本土出现过的庞大教育集合体正以速成教育之名冉冉升起,也预示着速成 2.0 完美的蜕变与进化,成为当之无愧的加拿大华人教育培训集团领头者。

速成教育各校区上课实景照片

这一切是如此美好,甚至只听描述,倒也显得如此简单。然而这背后所蕴藏的,所有那些勇气,毅力,果敢,坚持,都是过去漫长的 6 年时光里,速成教育在风雨中蹒跚前行时,获得的不屈力量。它是每一位速成老师们,自觉奋斗的不懈精神,是那些为了照顾学生们时差,而在深夜灯光与清晨寒露里,依然英姿飒爽挥斥方遒的身影。而今年,是速成的第七年,也是百尺竿头更进一步的一年,这一次,速成的目标已经不仅仅局限于一校、一市、一国,而是着眼世界,开启全球化的进程,拿出了今年利润的数百万,在国内北京和上海两大城市分别设立分公司。而这一切,都是为了速成教育在过去时光里,深挖、总结、创想后所整合的留学中后期一站式深度服务 —— 真正留学计划,简称,【真留计划】。目前,国内传统的留学中介,因为地域因素,只能承办一部分的前留学服务,雅思、托福、大学申请与出国签证等等。然而学生只要一落地,后续的跟进工作就很难进行下去,如何择系选课?能否快速适应?安全是否有保障?作业与考试成绩如何?甚至到底有没有去上课?能不能毕业?毕业后是否能找到工作?等等至关重要的问题,则鞭长莫及。

要知道,相较于国内大学60分毕业的超高通过率,国外大学“宽进严出”的毕业机制,迥然不同的授课体系,再加上语言隔阂所带来的理解障碍,都让留学生毕业率急剧降低,不少海外名校的4年毕业率不足30%,据官方统计,超过60%的华人留学生无法在4年内顺利毕业,而国际学生平均每延迟毕业一年就要额外支付43.5万元的学费与生活费。

并且,据教育部统计数据,2018年,中国出国留学回流率已高达80%以上,然而,博士和硕士学位的留学回国人员,月薪主要在5千至1万元,本科和专科毕业海归的工资则多在5000元以下。花费动辄上百万出国归来后,薪资却还未达到平均线水平。

这一切都不是阔别故土和亲人数载后所想得到的结果。走出去”只是第一步,“学得成”才是出国留学的真正目标。而速成教育即将布局全球的【真留计划】,正是由“成功留学”到“留学成功”的不二法门。

这一切都不是阔别故土和亲人数载后所想得到的结果。走出去”只是第一步,“学得成”才是出国留学的真正目标。而速成教育即将布局全球的【真留计划】,正是由“成功留学”到“留学成功”的不二法门。

仅仅 3 年前,40万加币就可以买下整个速成教育 20 % 的股份,而今天,速成集团的官方市场估值已超过 2 亿人民币。那个 3 年前买下股份的速成老学员,也已经在尚未而立之年,早早完成了第一桶金的积累,并且依然保留了部分股份,等待着最终的成功上市。从最开始鲜少有人知晓的无名之辈,到近两年无数个体投资者想要入股的潜力股,速成教育的巨大飞跃与实力,已经一览无余。然而,套用一句俗语 —— “我们的目标,是星辰大海” —— 正是带着这样的豪情与壮志,速成一直以来都没有真正开放过外部入股渠道,反而建立了员工持股平台,以激励的形式,让内部优秀员工以极低的价格持有公司期权股份。

随着速成模式的成熟与中国区域总部的成立,使得速成教育再次登上了另一个台阶,汇聚天下英才,才能在国际化的竞争中,占据更强有力的先机。现在,速成教育第一次面向全球的招募人才,寻找志同道合的区域股东与区域合伙人。英雄不问出处,海纳百川,才能有容乃大,任何人都有加入速成教育这个大集体的机会,共同为不远的将来即将到来的盛世时刻,做出最后的努力。

1999 年,软银创始人孙正义会见了 20 位中国未来的互联网创业者,最终挑选了一位叫马云的年轻人进行投资,当时他投资的 200 万,在 14 年后市值就超过了 600 亿美元。而 2018 年 9 月在港交所上市,总市值高达 2,854 亿港币的海底捞,同样让 23 年前只有小学文化的服务员,如今的运营总监 COO 杨丽娟 ,成为了市值千亿上市公司的缔造者之一。遥想当年,六年多的时间走过,速成教育经历过三次低谷、突破和爆发,从没有任何人在一开始,就相信速成,也更加没有任何人相信这群人当初许下的目标和愿望。他们一次次被人看衰,成为下狗,却又一次次完成了根本无法想象的逆风翻盘:在资本运作的时代,由一个完全白手起家的补习班做到了如今横跨国际的规模,每年破万的学生体量,与数千万的确定营收。卡耐基曾经说过,“不要过度承诺,但要超值交付”  。无论环境如何艰难,外人如何嘲笑,这群怀揣着梦想的人,终究还是要如同过去六年里无数次的那样,一次又一次实现自己许下的诺言,在这条道路上,更加坚定且无畏地走下去。

最后

有意愿成为

速成区域股东和区域合伙人

可以直接联系创始人郭亮烁个人邮箱Brightguo@speedupedu.com


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